2025-05-26 09:17:10 辛慧 張?zhí)?/p>
為持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)高質(zhì)量開展，榆林合力天芪生物公司以“強(qiáng)基固本年”為引領(lǐng)，緊盯工作一線，突出“安全宣教、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)”等環(huán)節(jié)，不斷提升本質(zhì)安全水平，全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
系統(tǒng)化渲染宣傳教育氛圍
走進(jìn)榆林合力天芪生物公司，安全格言、安全標(biāo)語(yǔ)，舉目可見、側(cè)耳可聞、隨處可見，形成了集微信、電子屏和文化長(zhǎng)廊等多維度宣傳矩陣，營(yíng)造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。
該公司堅(jiān)持“線上+線下”雙線聯(lián)動(dòng)開展安全教育，利用“問卷星”、微信群等平臺(tái)開展“線上”安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、職業(yè)病防治等應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行“線上”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了職工安全教育培訓(xùn)的全天候、全時(shí)段、全覆蓋。與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格開展“線下”安全教育工作，通過落實(shí)安全知識(shí)集中培訓(xùn)、班前會(huì)安全知識(shí)點(diǎn)提問、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)描述等方式，切實(shí)讓職工從思想上辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從行動(dòng)上采取措施，從根本上保證安全。
此外，該公司在安全文化長(zhǎng)廊，重點(diǎn)場(chǎng)所設(shè)置安全知識(shí)宣傳牌板，發(fā)放知識(shí)卡片等形式，讓職工隨時(shí)隨地開展“碎片化”安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
規(guī)范化夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理“基石”
今年以來，榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞“12345”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法活動(dòng)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，全面推動(dòng)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序，全面提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。
該公司建立常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管控模式，以完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)體系為基礎(chǔ)，修訂《特種設(shè)備主體責(zé)任落實(shí)制度》《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》等制度，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理；該公司以《關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施完好率考核管理辦法》為準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備檢查流程，將關(guān)鍵設(shè)備作為巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，確定巡檢路線、設(shè)備、周期，全方位更新設(shè)備管理模式，確保設(shè)備設(shè)施完整性管理體系有效運(yùn)行。
同時(shí)，該公司通過建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任制，詳細(xì)羅列各項(xiàng)任務(wù)清單，明確任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、過程回復(fù)等要素，形成隱患閉環(huán)督促、評(píng)價(jià)管理，促進(jìn)管理效能提升。近期，該公司針對(duì)季節(jié)因素組織開展了春季電氣設(shè)備預(yù)防試驗(yàn)，從源頭杜絕一切不安全因素。
標(biāo)準(zhǔn)化扮靚班組建設(shè)“底色”
“我們通過建立以零‘三違’班組為抓手的達(dá)標(biāo)約束考核機(jī)制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準(zhǔn)則，讓規(guī)范作業(yè)形成條件反射，促使安全生產(chǎn)落地生根?！庇芰趾狭μ燔紊锕竟拒囬g負(fù)責(zé)人說道。
為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，實(shí)現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，該公司通過修訂《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》，完善“三違”行為清單，強(qiáng)化全員紅線意識(shí)與底線思維；通過精準(zhǔn)制定和劃分班組、崗位、人員的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任清單，明確細(xì)化班組長(zhǎng)和崗位工種落實(shí)崗位職責(zé)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)履職考核，有效落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任。
同時(shí)，該公司把班組作業(yè)流程規(guī)范納入日常管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視掛圖標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)檢查等與班組建設(shè)工作進(jìn)行充分融合，將現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)與班組先進(jìn)評(píng)選掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
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