——咸陽(yáng)市推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興典型案例
2025-05-20 07:55:58
農(nóng)業(yè)科技報(bào)·中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 齊巨儒
“十四五”規(guī)劃明確提出建設(shè)優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，中央一號(hào)文件連續(xù)多年聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，產(chǎn)業(yè)振興作為重中之重，成為各地破解農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展矛盾、推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵抓手。陜西咸陽(yáng)市永壽縣店頭鎮(zhèn)積極探索創(chuàng)新，以“五統(tǒng)一”發(fā)展模式推動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，為鄉(xiāng)村振興注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
立足優(yōu)勢(shì) 錨定蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)新方向
店頭鎮(zhèn)地處渭北旱塬丘陵區(qū)，晝夜溫差大、土層深厚、日照充足等自然條件為蘋(píng)果生長(zhǎng)提供了得天獨(dú)厚的環(huán)境。全鎮(zhèn)轄28個(gè)行政村，耕地面積達(dá)8.4萬(wàn)畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為小麥和蘋(píng)果種植，但長(zhǎng)期面臨地塊零散、技術(shù)落后、銷(xiāo)售不暢等難題。如何將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)？鎮(zhèn)黨委以“把村帶強(qiáng)、把人帶好、把民帶富”的目標(biāo)，整合5個(gè)行政村連片土地6000余畝，將目光聚焦于蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，決心在這片土地上書(shū)寫(xiě)產(chǎn)業(yè)振興的新篇章。
“五統(tǒng)一”模式 織就產(chǎn)業(yè)振興網(wǎng)
統(tǒng)一規(guī)劃 土地“活”起來(lái)
鎮(zhèn)村兩級(jí)緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和群眾意愿，科學(xué)謀劃蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。將曹德村、樊宋山村、康家村、儀井村、陸賈村等5個(gè)村連片的土地集中流轉(zhuǎn)至集體經(jīng)濟(jì)合作社，實(shí)施“破埂合并”，推動(dòng)零散地塊向“集中連片、宜機(jī)作業(yè)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先的永壽縣軍合種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社參與果業(yè)發(fā)展，投入資金622萬(wàn)元建設(shè)曹德村千畝高標(biāo)準(zhǔn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為特色果業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)一栽植 品質(zhì)“優(yōu)”起來(lái)
店頭鎮(zhèn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為引領(lǐng)，結(jié)合政策引導(dǎo)，精心挑選秦脆、九月奇跡、黃金、富布拉斯等經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、果品質(zhì)量好的蘋(píng)果品種，統(tǒng)一采購(gòu)并安排專人栽植。嚴(yán)格把控行距和株距，方便后續(xù)果園管理機(jī)械作務(wù)。此外，通過(guò)吸納用工的形式，吸引周邊群眾到產(chǎn)業(yè)園區(qū)務(wù)工，既提升了群眾務(wù)工量和種植管理技術(shù)能力，又輻射帶動(dòng)周邊群眾實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出2000余人次。
統(tǒng)一技術(shù) 管理“精”起來(lái)
根據(jù)蘋(píng)果樹(shù)生長(zhǎng)特點(diǎn)，店頭鎮(zhèn)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)邀請(qǐng)縣果業(yè)中心、楊凌職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心專家到產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)講解、指導(dǎo)作務(wù)，累計(jì)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)20余場(chǎng)次，培養(yǎng)本土技術(shù)人員12名，惠及農(nóng)戶1500人次。同時(shí)，與永壽縣軍合種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社技術(shù)人員達(dá)成長(zhǎng)期合作，隨時(shí)破解生產(chǎn)中遇到的難題，確保果園管理作務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
統(tǒng)一管理 鏈條“強(qiáng)”起來(lái)
每年冬、春季，店頭鎮(zhèn)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)修剪控樹(shù)形，打造現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)矮砧密植果園。采取水肥一體化管理，推行“秋施基肥、春補(bǔ)氮肥、夏補(bǔ)磷鉀”制度，實(shí)行節(jié)水灌溉和精準(zhǔn)施肥。堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，機(jī)械化作務(wù)，精準(zhǔn)施藥提高利用率，有效提高了果園產(chǎn)出和園區(qū)收益。
統(tǒng)一銷(xiāo)售 市場(chǎng)“闖”出來(lái)
店頭鎮(zhèn)投資建成800噸農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存庫(kù)、1800平方米果品分揀大棚、1200平方米果脯加工廠，加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化“鏈?zhǔn)健苯Y(jié)構(gòu)。構(gòu)建商品流通服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和業(yè)態(tài)布局，積極增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，打造以蘋(píng)果生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、加工、銷(xiāo)售一體化的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)高度融合。
三產(chǎn)融合助農(nóng)收獲幸福感
通過(guò)“五統(tǒng)一”發(fā)展模式，店頭鎮(zhèn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)取得了顯著成效。曹德村累計(jì)果品培訓(xùn)1500人次，培育12名本村本土技術(shù)員。蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園累計(jì)提供各類固定及臨時(shí)務(wù)工崗位300多個(gè)，年務(wù)工人次2000人次以上。2021年以來(lái)已累計(jì)發(fā)放各類工資和務(wù)工費(fèi)700多萬(wàn)元，有效促進(jìn)了群眾就業(yè)技能增長(zhǎng)。同時(shí)，村集體還出資動(dòng)用機(jī)械修復(fù)生產(chǎn)路、整治環(huán)境衛(wèi)生、組織集體活動(dòng)等小型公益事業(yè)，進(jìn)一步提升了群眾的幸福感和獲得感。
鄉(xiāng)村振興的“店頭經(jīng)驗(yàn)”
店頭鎮(zhèn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展，為其他地區(qū)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)啟示。一是做好技術(shù)服務(wù)，以技術(shù)攻破生產(chǎn)難題，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出；二是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為品牌打造奠定基礎(chǔ)；三是選準(zhǔn)發(fā)展模式，堅(jiān)持因地制宜，充分利用自然資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌打造，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。在鄉(xiāng)村振興道路上，店頭鎮(zhèn)積極探索、大膽實(shí)踐、闖出了具有示范引領(lǐng)作用的“店頭經(jīng)驗(yàn)”。
展望未來(lái)，店頭鎮(zhèn)將依托現(xiàn)有的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)做精生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力打造果品“生產(chǎn)——加工——銷(xiāo)售”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，不斷拓寬村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑，在鄉(xiāng)村振興的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，繪就鄉(xiāng)村振興的美好藍(lán)圖。
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