2025-05-19 17:04:03
二季度以來，隨著勞動競賽的全面展開，長慶油田采油三廠緊盯產量任務，結合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全體干部員工精神抖擻，緊密圍繞油水井日常管理、穩(wěn)產增產等重點工作，堅持把產量放在第一位，確保整體工作平穩(wěn)有序推進，全力以赴保證原油產量任務圓滿完成。
對“癥”下藥，按“病”開方，才能讓每口油井發(fā)揮所長。長慶油田采油三廠生產技術室員工本著“斤兩必爭”的原則，從單井入手抓實生產各環(huán)節(jié)，并密切跟蹤新井投產和重點井生產動態(tài)，確保取全取準各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)老井在原油生產過程中出現(xiàn)的變化并逐項分析，結合示功圖、動液面等數(shù)據(jù)，合理安排各類措施，全力以赴挖潛“每一滴”油，形成人人緊盯產量、事事圍繞產量、時時分析產量、處處挖潛產量的濃厚氛圍。同時，技術人員深入井站點，對發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通對接，將問題發(fā)現(xiàn)在哪，就解決在哪，對重點油水井進行“特殊關照”，加密計量，及時查找原油產量波動的原因。加大重點環(huán)節(jié)的全過程跟蹤，準確掌握油水井生產動態(tài)的第一手資料，緊握原油生產主動權。
要想原油生產平穩(wěn)運行，設備能否正常運轉是重點，為了加強“設備健康管理”，長慶油田采油三廠將設備運轉過程管理列為重點，要求基層作業(yè)區(qū)巡護崗員工嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，從維護、保養(yǎng)和檢查入手，對設備運行狀況、維護保養(yǎng)等情況進行跟蹤管理，嚴格落實設備操作標準程序，詳細記錄設備運行臺賬，對生產設備做到勤檢查、勤調整、勤保養(yǎng)，全力消除設備的“臟、松、漏、缺、銹”等現(xiàn)象。同時，由設備組牽頭，聯(lián)動工程組、生產運行組等成立檢查小分隊，不定期到井站點進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時與中心站進行對接解決，中心站不能自行解決的聯(lián)系廠家進行維護維修，全力保障設備設施的正常運轉。
為了保證生產運行平穩(wěn)，不斷提高員工的安全生產意識和應急處置能力，長慶油田采油三廠堅持嚴抓安全學習培訓，不定期開展全覆蓋式培訓，將培訓課堂轉移到生產現(xiàn)場，面對面、手把手進行培訓，將知識理論與現(xiàn)場實操相結合，解決員工懂流程卻不會操作的難題。讓員工在培訓中將設備原理、日常維護保養(yǎng)與崗位工作相結合，通過現(xiàn)場提問、實地操作的方式糾正員工在操作中的不規(guī)范行為，幫助員工充分學習本崗位的風險源、標準操作步驟、應急處置措施等，達到以“練”求“學”，以“學”促“練”的目的，確保培訓不走形式、不走過場?！芭嘤柧褪且N近工作實際，讓員工能聽得懂、理解得了，并且能放在心上。”長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)培訓員這樣說道。
通訊員：肖璐
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